2022年1月19日下午，公司召开2021年工作总结会。商投集团常务副总经理雷励、集团投资及资产运营部张成部长、舒满福副部长、李文及公司本部全体同志、分公司负责人参加会议。

　　公司执行董事、总经理吴海东总结了公司2021年工作，部署2022年工作，签订了公司2022年度安全稳定责任书。

　　集团雷总对公司2021年工作作了点评，分析了2022年行业形势，对下一步工作作出了指示。他指出，颐之时公司2021年扎实苦干，稳健发展，2021年的工作用四句话概括“预算全面完成，聚焦主业发展，改革攻坚克难、团队精心拼搏”，探索老字号发展模式，主业有突破、品牌宣传有提升，内部改革进度明显，实现了增效稳收。2022年经济下行压力大，不确定性增加，餐饮行业竞争依然激烈、品牌迭代、市场品类和客群细分趋势明显，多品牌、精品化、零售化，更加讲求质价比。公司要深研市场，聚力发掘各品牌内涵，拓展老字号餐饮品牌含金量。
　　对于2022年的工作，雷总指出了五个关键词：
　　客户
　　一是“客户”，客户是衣食父母，要稳定客户资源，稳老客户、拓新客户。建立以客户为中心的精细化管理模式，要与各加盟商、合作商经常沟通，助力他们做好生意，从而不断做大主业。
　　模式
　　二是“模式”。要细化各品牌规划，明确各品牌品类，聚焦到具体产品，在做好品牌规划前提下有重点、有侧重，分步骤推进品牌合作模式。在今年一季度要首先做好老四川品牌合作方案，探索发展牛肉面、调味品等相关商品。
　　能力
　　三是“能力”。要有资源整合能力，选择好相应的社会资源，扮演好资源整合角色，利用好的社会资源谋发展。
　　管理
　　四是“管理”。管理是企业永恒的课题，要随时掌控好各种风险。
　　安全
　　五是“安全”。要明晰各层级安全责任，抓好检查监督，克服物业陈旧、设施设备老化等不足，切实抓好资产安全、人员安全、食品安全和内部稳定。雷总强调，2021年公司是改革攻坚，2022年要发展攻坚，确保完成老字号新发展目标。